|
|
| 守成型人才 如何再攀身价高峰 |
|
可锐职业顾问案例： Ben，36岁，工商企业管理毕业。91年毕业后进入国内一家大型IT企业做财务专员。他的上司是个十分具有开拓性的领导。而他个性沉稳严谨，细心，把财务工作搞得井井有条，深的领导赏识。这样，在两年的工作中，他和领导的工作配合越来越默契。在他看来，他已经取得领导百分百的信任。第四年，被提升为CFO。 到95年的时候，是企业迅速扩张的一年，企业在各地建立分公司。他被调往青岛任分公司副总，管理行政和财务，全面锻炼各方面的能力。做了2年副总，他又赶上一个非常好的机会，企业让下面的分公司独立运营，可以实行个人承包制。他觉得这是一个非常好的机会，他在原来领导的帮助下，和另外2个同事，承包了昆明分公司，他出任一把手，董事长兼总经理。这样，他在30岁的时候冲上了一个事业的顶峰。可谓风光无限。 但是他也面临来自家庭的压力，长期和家人两地分居，使妻子十分不满。强烈要求他调回北京工作。面临家庭冲突，最终调回北京，但由于各种原因，他只能进入北京的分公司出任事业部副总。上任后，他才发现，这个副总只相当于老总助理的职位。事业带来的成就感荡然无存。 他想趁此机会尝试开拓市场，这样所有的高层管理工作都做过后，职业上可以更上一个台阶。他申请了市场总监的工作，没想到这为他后来的职业生涯埋下了隐患。市场总监最重要的一块工作是市场开拓，管理工作不是很多，他开始在业务上挑战自己，但同时也发现自己沦为大客户经理，去做大客户维护的事情。不但身份降了，成就感也被彻底打碎。市场业绩的下滑，让他焦急万分却无可奈何。最终他被迫辞职。 在家呆了两年之后，妻子的事业走向高潮，他本身也受到一定的刺激，希望能够重振旗鼓，再展雄风。但是他投递的简历，只有两家公司面试他，最后还没了下文，让他十分气馁。 可锐职业顾问分析： Ben有丰富的经历和管理经验，30岁达到事业的顶峰，36岁跌入低谷，他的问题到底出在什么地方呢？ 可锐专家分析他的问题有以下几点： 1、可守成但不适合开拓创新 Ben是典型的守成型人才，领导打下的江山，他可以打理的井井有条；在已经建立起来的商业模式上，他可以管理的头头是道、节节上升。例如，他在做财务专员的时候，和开拓性非常强的领导配合得十分默契，从而获得机会。他承包分公司后，能够成功的管理，这都是在一个已经建好的基础上。通过对他个人职业倾向性的测评也证实了这一点。他是不适合做开拓创新性的工作，比如市场总监，开拓维护市场是最终职业目标，他的职业和个人气质不符。 2、正处于上升时期职业发展中断 在昆明分公司做董事长兼总经理的时候，Ben已经达到一个事业的高峰，负责分公司的管理及战略规划。这是十分难得的机会，如果能在这一职位上发展2-3年，在一个平稳的环境中还可以逐步的提升，无论从资历和经验上都可以跨入高级经理人行列。突然的中断，没能让他获得更多的战略管理经验，真可谓机不可失，失不再来。 3、2年的职业生涯中断 2年说短不短，说长不长的一个时间段，但他足以成为Ben东山再起的致命伤。重新应聘管理职位，企业就要怀疑他是否仍具有敏锐的反应，有没有和市场脱钩，重新开始需要多少时间才能适应，这都是企业切实存在的疑虑，此中存在的风险让HR经理们犹豫不决。 破解尴尬 借助跳板 职业发展分三个不同的阶段，从低到高分别为实施层、执行管理层和决策层。Ben在执行管理层是具有丰富的经验的，而且他的优势是财务管理，但他在决策层的经验不多，因为上升时期的中断， 所以他现在身份十分尴尬，要进入企业决策层，资历不够。如果做执行管理，也就是中层管理，他觉得是降低身价。 做执行管理是非常看重职务经验的，立即产生业绩，把客户带来。Ben的许多客户等资源都是可以拿来就用的，他需要找一个中层管理作为过渡和跳板。 镀金 进入决策层 但是因为他做董事长全局管理的时候，时间比较短，而且职业生涯又中断了两年，进入高层是比较困难的。专家为他支招，让他去读MBA。决策层是做架构的，做架构的人，你光会说我什么都会做，我什么都懂，是不行的，你未必是一个架构者。架构者是要有足够高度的知识储备和研究能力的，你的学习资质的进一步攀升，才能证明你有架构的能力，有前瞻未来的能力。这时候，企业把资质看的是非常重要的，光有经验是不行的，还是要有证书。 最后，可锐专家总结：职业人获取offer，不是你自己来offer你自己，是商业社会在offer你。企业需要你才有价值，才有价格，价格是你价值体系中的一个组成部分。要按照市场的走势，主动去走好职业人应该走的位置，才能获得最高的身价。 （完） 可锐职业顾问事业集团 www.91career.com 广州可锐 020-38813149／38800382 上海可锐 021-62892895-8012 北京可锐 010-58693591 58693592 58693593 咨询时间： 9：00--20：00（双休日照常服务） 公司今后发展的趋势可能更像现在的律师事务所的发展模式，几个有客户资源的外贸业务员合伙组建外贸公司，风险共担，收益按业务量分成。 |